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          大干四季度 | 海灣索爾維:向精益管理“進階”

          發布時間:2021-11-17   信息來源:   瀏覽量

          概要:

           

           

          11月4日,集團2021年度第二場精益班組建設觀摩會在海灣索爾維舉行,海灣索爾維6個班組集中展示了精益班組建設創建成果。來自海灣化學、海灣精化、堿業發展、海灣港務、海灣新材料等11家企業20余名精益班組建設推進人員參加觀摩。

          自今年3月4日正式啟動精益班組建設以來,海灣索爾維主動走出去對標學標,確立了精益班組建設的主攻方向,從最基本的現場6S開始,經過8個月的持續推進,一線員工的精神面貌和班組管理水平發生了質的改變。

           

          01  “主動干”,現場管理大變樣

           

          遵循PDCA原則,全員參與改善,形成人人扛指標、事事有人管的閉環管理機制,是精益班組建設推進的有效路徑,更是精益班組建設能否取得成效的關鍵。

          創建伊始,海灣索爾維便將轉觀念作為突破口,組織帶領管理人員、班組長及設備維修人員到海灣化學、海灣港務等企業觀摩交流精益班組建設情況。這次觀摩對大家觸動很大,有的班組長用“震撼”兩個字表達參觀后的感受。觀念的轉變,推動了基礎管理質效的大幅提升。

          本次觀摩的第一站是物流部倉庫及備品備件庫。沒有印象中的塵土飛揚,地面整潔干凈;原料雖然是集中堆積,但通過實施不同物料不同時間段區分儲存,確保物料的順序化流動與目視化管理。車輛按照設定的路線運行和停放,避免了人車混行帶來的安全隱患。備品備件庫更是大變樣,不僅實現定置擺放,還給每一類備品及零部件都配上了“身份證”,名稱、數量、型號標記清楚,避免了重復購買帶來的浪費。

          市場部副部長李勇充滿自豪地說,精益班組建設推行以來,部門每一名員工的服務意識、節約意識、安全意識、團隊意識和持續改善意識得到了不斷加強。員工由原來的要我干,變成了我要干。大家經常說的一句話就是,我還能干點什么!相信在這樣的狀態下,我們打造精益物流的目標一定會實現。

           

          02  “算著干”,處處都是利潤源

           

          今年制造業企業普遍面臨原材物料價格上漲的巨大壓力,海灣索爾維也不例外。截止到10月份,企業生產所需石英砂、純堿、煤炭等原材料價格同比上漲41.9%。而銷售收入同比增長34.77%,利潤同比增長111.34%,交出了一份合格的答卷。

          面對成本上漲的壓力,海灣索爾維發揮考核指揮棒作用,嚴格成本控制,層層壓實責任。各個班組在推進精益班組建設的過程中,按照企業提出的目標任務,將挖潛降耗作為突破口,帶領員工積極投入到關鍵設備技術改造、小改小革等工作中,將薄弱項轉化為“利潤源”,全年累計節約成本370余萬元。

          化料工段是生產液體泡花堿的最后一道工序,也是企業耗能的“大戶”。企業對這個工段的考核涵蓋了蒸汽消耗、水耗、電耗、維修費用和領料費用5項指標。工段長紀克尚組織成員開展頭腦風暴,發動大家查找薄弱項,研究制定了9項整改措施,取得了顯著的成效。

          通過梳理蒸汽管線,繪制PID圖紙,找到并解決了蒸汽漏點;通過建立并完善相關制度,及時關閉天然氣鍋爐和蒸汽閥門,從根本上杜絕不必要的消耗。同時,企業新上一臺3t/h的天然氣鍋爐,以及對一期煤氣站高壓汽包蒸汽進行綜合利用,大大減少了外供蒸汽的使用。蒸汽單耗從2020年106kg/t降至58.4kg/t,預計全年可節約蒸汽支出300萬元。

           

          03  “架梯子”,賦能員工持續成長

           

          在海灣索爾維,領導班子是精益班組建設的發起者和主導者。企業充分尊重員工的首創精神,現場改善中涉及必要的資金投入,企業都給予充分的支持,員工的成就感和價值感越來越強。精益班組建設已經成為企業培養班組長和一線員工加快成長的階梯。

          生產運行部一期值班長張開東分享創建體會時說,過去對值班長的角色理解,就是帶著大家干活。通過創建才認識到,工作要講方法,向管理要效益?;诎嘟M的特點和現狀,他提出了“點滴改進、邁向完美”的班組理念和爭創行業標桿班組的目標,并開始學習運用頭腦風暴、清單管理和PDCA等方法進行班組管理,開啟了向“管理型”值班長轉型的快進鍵。

          化驗班組是海灣索爾維本次發布會的第一名——金牛獎得主,也是唯一一個連續三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群眾性管理經驗交流大會上,該班組以優異成績獲得了“青島市質量信得過班組”稱號。這是海灣索爾維自2007年建廠以來,班組層面獲得的最高榮譽。
          “建立標準,讓員工知道朝哪個方向努力,最終讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言,更是他帶領班組不斷超越的真諦。
          為更好的提升班組整體績效,化驗室重塑工作流程,圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動,采取有力措施形成工作閉環。并通過采取創辦學習園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式,倡導人人當老師、人人做學生,激勵每一名員工不僅要“學進去、講出來”,還要“做出來”,不斷向更高的理論和技能水平攀升。
          精益班組建設不能閉門造車,在內部持續優化的同時,化驗室也多次走出去,對標集團先進企業班組,分析差距,學習先進經驗。多次參與精益班組業務培訓和參觀的尹長鳳感受很深:“到標桿單位學習參觀后,大家觸動都很大!我們自己也交流討論過,都認為別人能做到的,我們也能做到,我們一定會成為行業內硅酸鈉化驗的NO.1!”

          沒有最好,只有更好;持續改善、持續提升是精益班組建設的核心要義。聚焦集團高質量發展要求,海灣索爾維正在加快向精益管理邁進。

          未來可期!




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