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          榜樣 | 李福令:35年干好一件事

          發布時間:2021-10-27   信息來源:   瀏覽量

          概要:

           

           

          近日,第三屆青島工匠名單公布,全市共有80名來自各條戰線的能工巧匠入圍,堿業發展工程設備部維修班班長李福令榜上有名,成為集團第三位獲此殊榮的員工。 消息傳到企業,領導和同事都替李福令感到高興。堿業鉀肥及無機鹽事業部副總經理代善樂這樣評價李福令,從業35年,他始終是腳踏實地刻苦鉆研技術,經過持續不斷的學習與積累,他在維護設備運行方面已經具備了比較高的水平,通過小改小革,帶領維修團隊解決了大量設備運維方面的根本性難題。

           

          01  從學徒工到技術大拿

           

          1986年4月,李福令頂替父親正式入職青島堿業,來到壓縮車間開始機修鉗工學徒。壓縮機是相對比較精密的裝備,對維修工的技能水平要求比較高,按照常規,沒有幾年的學習磨練,是很難獨當一面的。更何況李福令入職年齡小,當時的文化程度只有初中畢業。 

          工作了一段時間之后,負責帶李福令的老師傅吳順利發現,這孩子雖然年齡小,平時沉默寡言,但是腿腳勤快,喜歡動腦子、愛鉆研,學東西快,交代給他的事,不用跟屁股后盯著,他總是干得很“麻溜”。吳順利暗自高興,覺得李福令是個學技術的好苗子,格外用心帶他不說,有時候還會給他單獨吃個“小灶”。       

          事實表明,李福令果然沒有令大家失望,在35年的工作履歷表上,一個個資格證書、一項項榮譽,忠實的記錄著他每一次的成長和進步,并見證了他從一名學徒工向技術大拿、從一名普通的員工向優秀共產黨員的“蝶變”。 

          李福令回憶說,35年中最令他感到難以忘懷的是,經過組織的培養,2004年7月,他光榮加入中國共產黨,舉手宣誓的那一刻,他告訴自己,今后必須加倍努力工作,處處嚴格要求自己,才能不辜負企業的信任,不給“黨員”這個稱號丟臉,現在來看,他說到了更做到了。 

          35年間,李福令從一個懵懂少年步入天命之年,而今歲月已經在他的臉上、兩鬢留下了痕跡,但是唯一沒有改變的,是他對學習和工作的執著追求始終如一。其間,他先后完成了鉗工技師的考試,獲得了鉗工技師資格證書,被企業破格聘任為鉗工高級技師,并連續四年榮獲集團及企業優秀共產黨員稱號。

          2018年9月,李福令參加了山東省“技能興魯”職業技能大賽,榮獲檢修鉗工三等獎和團體三等獎;同年10月,參加第十屆全國石油和化工行業職業技能競賽,也榮獲檢修鉗工三等獎和團體三等獎,并獲得全國石油和化工行業優秀技能人才稱號。

           

          02  干就要做到最好

           

          2015年12月31日,青島堿業老廠區正式停產。2016年4月,李福令依依不舍告別了車間透平壓縮機這些打了30年交道的“老伙計”,來到平度新河廠區,擔任新廠區工程設備部維修班班長,帶領15個同事負責全廠設備的運維工作。 

          李福令回憶說,由于工藝路線的改變,新廠區的裝備和老廠區是完全不一樣的,對于設備的特點、性能以及運行規律都需要從頭學習和了解,說不打怵是假的,當時我就想,領導信任,讓我領著大家伙一起干,我就得帶頭往前沖,不干則已,干就要做到最好。 

          那一段時間,本來說話就很少的李福令,仿佛和設備較上了勁,不懂就學、不會就查,多方討教、刨根問底。除了召集班組會議,平時大部分時間都是在現場??偠灾?,不是硫酸鉀、氯化鈣,就是小蘇打,只要鎖定這三個區域,大家一定能第一時間找到他。 

          古人說,一勤天下無難事。全身心的投入,換來的是從量變到質變的突破和提升。2017年以來,李福令帶領維修班打了一個又一個讓企業領導和同事們刮目相看、拍手稱贊的“漂亮仗”。 

          碳化尾氣風機改型是他進行工藝改進攻關的一個典型工程,原設計采用的方法是將碳化尾氣風機葉輪直接安裝在電機軸上,由于運行過程中,碳化尾氣的帶水量大,導致電機線圈必須定期更換檢修。根據現場空間條件,李福令提出將風機改型的合理化建議并付諸實施。改型后,徹底解決了電機因進水而損壞的問題,每年可節約檢修費用3萬元。 

          企業氯化鈣反應程序螺桿壓縮機因精度較高,前期只能完全依靠廠家維修。有一次,壓縮機出現了故障,與廠家溝通后,廠家一開口就提出要支付10萬元的維修費,并要求將設備快遞到廠家維修。 
          李福令得知這個消息后,決定帶領班組人員挑戰一把,在經過一系列拆卸、打磨、裝配方法的反復研究與嘗試之后,螺桿壓縮機最終恢復正常。這次維修的成功,不僅節約了費用,還提振了大家的信心,只要肯鉆研,就沒有啃不下的硬骨頭。

          造?;匦Y是氯化鈣生產的關鍵設備,雖然設備比較先進,但其本身使用率較高,部件容易產生疲勞。同時還因為受到氯化鈣吸潮特性的影響,懸掛鋼絲繩、地腳螺栓容易出現斷裂和切斷等問題,一度導致連續生產性能力低于設計能力。 

          李福令經過數次排查發現,氯化鈣吸潮特性和高頻擺動是故障頻發的主因,經過廣泛查閱資料、選材對比,他提出了“選特殊材質鏈扣”、“設專用吊耳”、“擴底座孔距”等合理化建議,企業采納并實施后,徹底消除了這一隱患。自2017年改造至今,再也沒有發生過一次故障。 

          氯化鈣裝備的穩定運行,大大降低了成本,確保了產量和質量。據統計,氯化鈣產量從2017年單班生產130多噸提高到現在的213噸,突破10萬噸的設計能力,年產接近12萬噸,因此增加效益2400余萬元。其中,只蒸汽消耗一項就從原來的1.3t/t降到現在的0.98t/t,一年可節約成本600多萬元。

           

          03  要帶著大家都會干

           

          一人不成眾,獨木不成林。學徒工出身的李福令深知傳幫帶的重要性,現在入職的年輕人文化程度比較高,接受新鮮事物快,缺少的恰恰是工作實踐和經驗,只要發揮老師傅的傳幫帶作用,年輕人就一定會成長得更快。

          2017年開始,李福令開始帶徒弟,經過傾心指導與培訓,第一撥徒弟王鵬濤、辛志帥兩名青工判斷和獨立解決問題的能力有了較大的提升,目前都已經學滿結業,并取得了鉗工高級工資格。隨后,楊攀攀和另外一名青工成為李福令的第二撥徒弟。 

          傳幫帶首先是要傳思想帶作風,師傅的示范帶動作用非常重要。楊攀攀說,李師傅非常嚴格,當他的徒弟甭想偷懶。因為他在要求我們做到之前,都是他自己先做到。跟著李師傅學習久了,我們進步都很快,逐漸養成了“一次把事情做對”的良好習慣。 

          諸如,研磨壓縮機軸瓦時,需要每平方厘米的接觸點要達到3-4個,李福令都是按照3-6個的標準進行控制,接觸點增加后,對潤滑和控制軸瓦溫升產生了直接的推動作用。在聯軸器找正時,原本控制徑向和軸向偏差在0.05mm就能滿足要求,他在實際找正時都是按照0.02mm去做,大大降低了運行時的振動參數。這些做法,都給徒弟和周圍的同事留下了深刻的印象,并起到了良好的示范帶頭作用。 

          2017年,企業全面推行精益班組建設,其中,將TPM管理作為重中之重來做。TPM是Total productive Maintenance的縮略語,中文譯名為全員生產維護,具體指的是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 

          李福令在學習了解TPM管理的理念之后,對設備的維護保養工作有了全新的認識。在班組管理中,他運用TPM理念,視隱患為事故,帶領大家積極參與各類設備隱患排查工作,查找各類問題和隱患,并在第一時間對隱患進行整改,企業設備的使用效率和管理水平有了很大的提升。

          2017年以來,李福令帶領班組員工積極提交合理化建議、開展QC質量小組活動,班組累計已經提報合理化建議50余項,創造效益累計上百萬元;通過扎實開展QC質量小組活動,先后獲得青島市及集團表彰4項。最近,在他的帶領下,設備維修QC小組和氯化鈣生產QC小組均獲得青島市QC質量小組成果二等獎??梢哉f,李福令用近6年的時間,帶出了一個能吃苦、敢攻關、有業績的優秀團隊。 

          執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越是工匠精神的主要內涵,李福令用35年干好一件事的實際行動,對工匠精神進行了完美的闡釋。




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